木门市场由于入门门槛低，行业发展水平参差不齐，消费者在市场上购买的木门质量也没有很大保证，有些木门企业只知道在电视上猛投广告，却不在质量上下功夫，前段时间就出现过某品牌木门在电视上大做广告，宣称自己品牌的木门运用了多少先进工艺，可是后来这个品牌的木门在国家质量局监测中竟然发现为不合格产品，让人大跌眼镜。目前来说，木门市场主要存在以下三个问题：
一、合资股份企业实体容易因为竞争而分裂
为了追求更多的利润，多数小规模木门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
二、入门门槛低，市场上木门质量参差不齐
木门市场的入门门槛低，造成了市场上所销售的木门之里那个参差不齐。一些经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的公司蜂拥而起，在市场上以低价冲击，并迅速成长，在门业市场形成铺天盖地的态势。迫于竞争生存压力，一些二线品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了行业生存危机。降价背后是降品质，降品质就会伤害市场，毁掉品牌。二是工程投标，竞相压价，其结果是损人不利己，无利可图，竞标价格低于其成本，只能是降低质量。发标的工程方也应改变采用低价中标的一贯做法，过低价格有害无益。恶性竞争会使劣质产品鱼目混珠，以次充好，品牌产品受压，形成一个无奈的恶性循环。
而产生恶性循环的根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯地依赖经验丰富的工人评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制流于形式，导致问题产品在市场流通，这样只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
三、木门企业盲目扩张，导致产销矛盾
木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。
而由于木门的产品的特殊性，在没有参透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模木门企业在发展中都摔了跟头。木门行业不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步，尤其现在国内木门销售是严格的订单式销售，以销定产，客户的订购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上形成了所谓的“零库存”。对于实力较小的厂家来说，既担心没有订单销量，又担心订单太大，订单太少无法满足企业的正常经营，订单太大又吃不下，造成生产堵车，所以木门企业在进行企业扩张时一定要考虑好产品的销路和所需工人数量等问题，只有方方面面都考虑到，企业才能有大发展。
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